{"id":21169,"date":"2023-03-08T16:57:36","date_gmt":"2023-03-08T16:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/?p=21169"},"modified":"2023-03-08T17:01:07","modified_gmt":"2023-03-08T17:01:07","slug":"zdrava-rast-organizacij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/zdrava-rast-organizacij\/","title":{"rendered":"Zdrava rast kot alternativa obsedeni rasti"},"content":{"rendered":"
\"\"

Zdrava rast je proces, ki temelji na vzorcih rasti v Naravi<\/p><\/div>\n

V slepem zasledovanju finan\u010dnih kazalnikov lahko hitro zaidemo s poti in pozabimo, kaj je sploh poslanstvo oz. namen na\u0161e organizacije.<\/p>\n

Na nas pre\u017ei sku\u0161njava, da bi krivulje rasti dvignili s poslovnimi stimulansi. \u010cude\u017ena umetna inteligenca, mesarsko rezanje stro\u0161kov, iz\u010drpavanje zaposlenih, dav\u010dno optimiziranje, neusmiljeno promoviranje.<\/p>\n

Ni\u010d \u010dudnega, saj v na\u0161i civilizaciji heroje predstavljajo alfa mo\u0161ki, ki za eksponentne krivulje rasti po\u010dnejo vse to. “Vesoljska dirka milijarderjev” je skrajni dokaz odnosa, ki Naravo vidi kot nekaj, kar je treba premagati, obvladati, izkoristiti, zavre\u010di. Ogromni skriti stro\u0161ki teh steroidnih ekspedicij niso vidni nikjer. Njihov uspeh se slavi. Zato se v\u010dasih zdi, kot da je steroidna rast edina mo\u017ena pot.<\/p>\n

Ni.<\/p>\n

Alternativa je zdrava rast. Ta temelji na vzorcih rasti, ki jih najdemo v Naravi in so mnogo starej\u0161i od nas. \u010ce jih sprejmemo, smo lahko dobro opremljeni proti sku\u0161njavam steroidov. Ker je del zdrave rasti tudi sprostitev domi\u0161ljije, se lahko ob tem tudi zabavamo.<\/p>\n

\u010clanek navaja (1) razlike med steroidno in zdravo rastjo, (2) skrite stro\u0161ke steroidne rasti, za katere Narava vselej izstavi ra\u010dun, (3) strategije, ki organizacijam in ljudem pomagajo pri uveljavitvi zdrave rasti.<\/p>\n

— Za\u010daran krog v \u010dasu zastoja rasti<\/h2>\n

V prvih mesecih 2023. je gospodarska klima zmerno negotova. Nekaj novic je spodbudnih, cene energentov so se za\u010dasno umirile, drugi signali ka\u017eejo na nadaljnje ustavljanje rasti.<\/p>\n

Ker smo tudi pri na\u0161ih poslovnih projektih tesno povezani s percepcijo, ki prevladuje v okolju, se v \u010dasu padajo\u010dih rasti, digitalnih pretresov, pomanjkanja delavcev in \u0161e naprej visoke inflacije, hitro zgodi, da kljub pove\u010danim naporom, dodatnim vlo\u017ekom denarja in \u010dasa, zaidemo v zastoj.<\/p>\n

Lahko deluje celo kot “za\u010daran krog”. Vse bolj pove\u010dujemo napore, toda pravih u\u010dinkov ni.<\/p>\n

\"\"

Za\u010daran krog: pove\u010dujemo napore, vlo\u017eke denarja in \u010dasa, toda ni ve\u010d pravih u\u010dinkov<\/p><\/div>\n

— Obseden lov na finan\u010dne rezultate<\/h2>\n

Ko se za\u010dne na\u0161a poslovna ma\u0161ina ustavljati, pogosto spominjamo na voznika, ki pelje po avtocesti v drugi prestavi. Pritiskamo na plin, preklinjamo konkurenco, dr\u017eavo, davke,\u00a0disruptorje, \u0161e bolj pritiskamo na plin, obupno posku\u0161amo pridobiti hitrost, vse se stresa, ma\u0161ina rjuje, vendar pa pospe\u0161kov ni.<\/p>\n

Namesto spodbujanja zdrave kreativnosti sklicujemo dolge brezplodne sestanke, ki srkajo energijo. Zavidamo konkurenci in se je obenem bojimo. Vkopavamo se v oddel\u010dne silose. Podajamo si naloge po e-po\u0161ti med oddelki in kritiziramo \u2013 na glas druge, navznoter pa \u017eremo sami sebe. Zaradi preteklih neuspehov nas obvladujejo ob\u010dutki nemo\u010di. Ekipe zaposlenih izgubljajo motivacijo, saj se jim zdi, da se nagrade stekajo v neprave roke. \u0160e bolj pritiskamo, s tem pa pove\u010dujemo stres na vseh ravneh.<\/p>\n

Pritiskamo na plin in ne opazimo, da moramo spremeniti prestavo.<\/strong><\/p>\n

Zaslepljeni od zasledovanja finan\u010dne rasti v za\u010daranem krogu hitro skrenemo s svoje poti in\u00a0za\u010dnemo verjeti \u010dude\u017enim obljubam ponudnikov poslovnih steroidov<\/strong>. Tehnolo\u0161kim \u010darovnikom ali poklicnim mesarjem stro\u0161kov ali dav\u010dnim optimizatorjem, ki ne gledajo na \u017ertve. Ne opazimo, da smo na koncu ve\u010dkrat \u017ertve prav mi.<\/p>\n

Kaj predlagam?<\/p>\n

Alternativo v obliki zdrave rasti.<\/strong><\/p>\n

Namesto pritiskanja plina za vsako ceno, morda vdihnite, zalijte ro\u017eo, se malo poigrajte, nave\u017eite stik z otrokom v sebi, med predahom kreativno osve\u017eite svoje produkte, spremenite pogled na zastoj in nato s sve\u017eo re\u0161itvijo nadaljujte naprej.<\/p>\n

En takti\u010den korak nazaj hitro pomeni dva ali celo tri naprej. V pravo smer. Ki je prava za vas in va\u0161o organizacijo ne pa za ponudnike dragih “tablet”.<\/p>\n

Nekaj kreativnih strategij<\/a>\u00a0za uporabo v organizacijah je na voljo tukaj.<\/p>\n

— Premik od steroidne rasti k zdravi rasti<\/h2>\n

Ker smo v na\u0161i kulturi obsedeni z merljivo rastjo (BDP, profit, rezanje stro\u0161kov) in se eksponentna finan\u010dna rast podjetij postavlja kot vzor, je morda \u010das za opredelitev razlike med rastjo na steroidih in zdravo rastjo.<\/p>\n

— Steroidna rast invazivnih organizacij<\/strong><\/h3>\n

Steroidna rast se meri skoraj izklju\u010dno s kratkoro\u010dnim profitom. Pri tem se pozablja na vse\u00a0skrite stro\u0161ke<\/strong>\u00a0\u2013 npr. stres zaposlenih, slabo vzdu\u0161je, du\u0161e\u010do hierarhijo, itd. Seveda so skriti stro\u0161ki \u0161e ve\u010dji zunaj meja na\u0161e organizacije. Navidezno jih prena\u0161a Narava, a na koncu jih pla\u010dujemo vsi.<\/p>\n

Steroidna rast je zna\u010dilna za\u00a0invazivne organizacije<\/strong>, ki za rast potrebujejo vse ve\u010dje vlo\u017eke stimulansov \u2013 denarja, naporov, nadur, zni\u017eevanja stro\u0161kov, nakupov drage tehnologije, reklamiranja vseh in povsod, izkori\u0161\u010danja monopolov, nadzora kupcev in zaposlenih vse skupaj za ceno.<\/p>\n

\"\"

Stres zaposlenih je pogosto posledica \u0161ibke povezave zaposlenih z dose\u017eki. Pogosta te\u017eava invazivnih korporacij, ki seveda tega ne prikazujejo v poslovnih poro\u010dilih.<\/p><\/div>\n

Invazivna podjetja, ki so odvisna od steroidne rasti, so pogosto onesna\u017eevalci, ki se maskirajo za lep\u0161o, la\u017eno podobo.<\/p>\n

Logika delovanja tak\u0161nih podjetij temelji na obvladovanju, nadzorovanju, spreminjanju, pa tudi agresivnemu uni\u010devanju Okolja, njihova podoba pa posku\u0161a to oviti v dru\u017ebeno odgovornost. V\u010dasih se poslu\u017eujejo tudi trika, da pritiskajo na ob\u010dutke krivde svojih kupcev.<\/p>\n

\u0160e ena stvar:\u00a0zaposleni v teh organizacijah \u010dutijo, da delajo za invazivno podjetje<\/strong>. Zato so tak\u0161na podjetja prisiljena svoje zaposlene skoraj podkupovati s finan\u010dnimi stimulacijami in razli\u010dnimi bonitetami.<\/p>\n

V ve\u010dini primerov je ozadje pomanjkanje sve\u017eih idej, to pa izvira prav v nespo\u0161tljivem odnosu do Okolja, do Narave, ki tako vra\u010da udarec!<\/p>\n

— Zdrava rast z Okoljem povezanih organizacij<\/strong><\/h3>\n

Zdrava rast je dobro zakodirana v sam indoevropski izvor besede rast, ki v slovanskih jezikih vklju\u010duje rojevanje (rod), uspeh (r\u0325dh\u00e1ti), drevo (lat. arbor) in pognati se v gibanje (*h3or-ste\/)<\/p>\n

Sprejemanje zdrave rasti temelji na zasuku pogleda na odnos do Narave. Ta ni nekaj zunanjega, nekaj, kar nam nasprotuje, marve\u010d je sestavni del nas. Narava se pretaka skozi nas in mi smo vsakodnevno v njenem vzorcu. Domi\u0161ljija, sanje, DNK, celice, potreba po ustvarjanju. Kje vse to izvira, \u010de ne v na\u0161i povezanosti z Naravo?<\/p>\n

\"\"

Zdrava rast je proces. Velik kreativni algoritem narave, ki ponuja zgled tudi za na\u0161e vsakodnevno delovanje.<\/p><\/div>\n

Organizacije so povezave ljudi in ti niso osamljeni oto\u010dki, ki se borijo drug proti drugemu in delujejo povsem brez povezav s preostankom sveta.\u00a0Odnos do okolja je odnos do nas samih.\u00a0<\/strong>Vsako obvladovanje, nadzorovanje, premagovanje, uni\u010devanje, posiljevanje Narave je nesmiselno, saj spodkopava na\u0161e temelje. Borba proti samim sebi s pomo\u010djo steroidov bo na koncu izgubljena.<\/p>\n

Zdrava rast torej temelji na spo\u0161tljivem odnosu do okolja in razvoju organizacij v smeri svojega poslanstva<\/strong>. Pomemben element zdrave rasti pa je tudi\u00a0slu\u017eenje dru\u017ebi<\/strong>.<\/p>\n

— Realne mo\u017enosti za uveljavitev zdrave rasti<\/h2>\n

Saj, saj. Lepo je sli\u0161ati. Pa ima zdrava rast v praksi sploh kak\u0161ne realne mo\u017enosti proti steroidni rasti?<\/p>\n

To nam pogosto govori na\u0161 pridobljen vzorec razmi\u0161ljanja, ki je vzgojen v kulturi prevladovanja steroidne rasti. Mediji nam v feed po\u0161iljajo najbolj razvpite primerke steroidne rasti in jo slavijo kot “vesoljsko dirko milijonarjev”.<\/p>\n

V\u010dasih se zato res zdi, da zmagujejo le \u0161e brez\u010dutne eksponentne krivulje. Protinaraven nadzor nad kupci in zaposlenimi. Sledenje vsepovsod. Spreminjanje ljudi v podatke. Hiter in takoj\u0161en profit, ki zadovolji nadzornike in na\u0161e lastnike. Tudi sam sem pri svetovanju ve\u010dkrat kon\u010dal v razkoraku.<\/p>\n

Toda Narava je mnogo mo\u010dnej\u0161i algoritem kot nam ga sku\u0161ajo predstaviti promotorji invazivnih korporacij.<\/p>\n

Zdrava rast je povezana z algoritmi \u017eivljenja. Je neslutena mo\u010d.<\/p>\n

Ko stopimo na pot zdrave rasti, delujemo skladno z Okoljem. Zastoji na\u0161e energije se odblokirajo. Na\u0161i zaposleni so bolj povezani z izdelki. Namesto finan\u010dnih injekcij se stimuliramo s kreativnostjo, ki nas bo imela raj\u0161i kadar delamo izdelke od ljudi za ljudi. Na\u00a0spletnih straneh Omnibusa<\/a>\u00a0najdete ve\u010d opisov koristi, ki jih prina\u0161a prestop v okvir zdrave rasti.<\/p>\n

— Kako potem vklju\u010diti principe zdrave rasti v delovanje organizacij?<\/strong><\/h2>\n

Za za\u010detek je dobro ozavestiti, da obstaja alternativa steroidni rasti.<\/strong>\u00a0Ki je pravzaprav razvajena rast. Kadar so v okolju ugodne okoli\u0161\u010dine dobi\u010dki rastejo dvo\u0161tevil\u010dno. Pa vendar nismo zadovoljni. Kadar so v okolju okoli\u0161\u010dine neugodne spet nismo zadovoljni. Rast na steroidih spominja na obsedenost. Nikoli ni dovolj!<\/p>\n

Alternativo pa je pravzaprav zelo blizu.<\/p>\n

Imate jo v sebi. Imamo jo v sebi. Narava jo ponuja v obliki\u00a0algoritmov ve\u010dnega kro\u017eenja<\/strong>. Zima je za\u010dasna zaustavitev, po\u010ditek, umiritev, da bi se spomladi spet zgodil \u010dude\u017e brstenja, prebuditve, novega rojstva. Jeseni obrodijo sadovi. Itd. Zdrava rast je na\u0161 glavni algoritem, ki pa je prepogosto potla\u010den. Zato tudi projekti trpijo. Zato pogosto tudi organizacije i\u0161\u010dejo skokovite bli\u017enjice, ki so lahko \u0161kodljive.<\/p>\n

Zdrava rast je namre\u010d velika reka, ki smo jo pogosto v zasledovanju hitrih profitov zasuli z odpadki, prekopali s kanali, jo potla\u010dili v podzemlje. Toda tu je. Treba ji je le\u00a0dovoliti, da pride na dan.<\/strong>\u00a0Lahko jo tudi ena\u010dimo s kreativnostjo oz. domi\u0161ljijo. Obe se sicer radi najdeta v poslovnih poro\u010dilih, v piarovskih izjavah, v vsakodnevnem \u017eivljenju pa ju prepogosto zanemarjamo. Ljudje to \u010dutimo.<\/p>\n

Da bi to reko, ki napaja zdravo rast, spet pripeljali na dan, sem z leti svetovalnih projektov razvil\u00a0tehnike in strategije za prebujanje kreativnosti<\/strong>. Te so namenjene spremenjenim na\u010dinom re\u0161evanja problemov in ustvarjanju zdrave rasti, ki ne bo \u0161kodila okolju.<\/p>\n

Zaporedje korakov sem sedaj povezal v paket\u00a0Kretnice \u2013 kreativne stopnice za zdravo rast<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Marsikaj v tem paketu \u017ee poznate. Npr. produciranje idej, anonimno skupinsko odlo\u010danje, kreativne tehnike, koncept minimalno sprejemljivega produkta. Vendar pa je v tem kreativnem algoritmu posebno\u00a0zaporedje korakov z vgrajenim na\u010dinom re\u0161evanja problemov<\/strong>, ki vodi od izstopa iz za\u010daranega kroga do inovativnih re\u0161itev. Kretnice so eden od kreativnih algoritmov za zdravo rast. Ne tak\u0161no, ki temelji na kratkoro\u010dnih dobi\u010dkih, marve\u010d na spo\u0161tovanju okolja in prebuditvi spe\u010dih potencialov v ekipi.<\/p>\n

Kar bodo v sve\u017eih,\u00a0navdahnjenih produktih za\u010dutili tudi kupci<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V slepem zasledovanju finan\u010dnih kazalnikov lahko hitro zaidemo s poti in pozabimo, kaj je sploh poslanstvo oz. namen na\u0161e organizacije. Na nas pre\u017ei sku\u0161njava, da bi krivulje rasti dvignili s poslovnimi stimulansi. \u010cude\u017ena umetna inteligenca, mesarsko rezanje stro\u0161kov, iz\u010drpavanje zaposlenih, dav\u010dno optimiziranje, neusmiljeno promoviranje. Ni\u010d \u010dudnega, saj v na\u0161i civilizaciji heroje predstavljajo alfa mo\u0161ki, ki za eksponentne krivulje rasti po\u010dnejo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21171,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[173],"tags":[381,472,445,465,280,473,462,464,357,468],"class_list":["post-21169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacije-sl","tag-inovacije-sl","tag-kreativni-algoritmi","tag-delavnice","tag-dodana-vrednost","tag-innovation-sl","tag-kretnice","tag-novi-produkti","tag-prenova-produktov","tag-retail-strategy-sl","tag-zdrava-rast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21169"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21180,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21169\/revisions\/21180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}