![\"Kreativne](\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/umbrellas-g0eac48f2d_1920-1024x683.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Nekatere tehnike in strategije, ki pomagajo ekipam v podjetjih premagati zastoje, spremeniti vzorce re\u0161evanja problemov in jih podpreti na poti do kreativnega ustvarjanja zdrave rasti:<\/strong><\/p>\n 1 – Odciklati iz za\u010daranega kroga.\u00a0<\/strong><\/p>\n Prva to\u010dka je vsekakor izpre\u010di iz obstoje\u010dega. Fleming je penicilin odkril tako, da je od\u0161el na po\u010ditnice. Ko se je vrnil, ga je na razmetanih petrijevkah pri\u010dakalo delovanje plesni, ki je delovalo antibakterijsko. Slavni psiholog Jung je v \u010dasu zastojev zapustil delovno okolje in se od\u0161el igrat v peskovnik!<\/p>\n Ko se na\u0161 um odmakne, ko iztiri, se sam problem za\u010dne umikati, saj izgubi svojega glavnega receptorja. V organizacijah je podobno. Siljenje z glavo skozi zid, ponavljanje tistega, \u010desar ne deluje, vodi v stres posameznikov in celotne organizacije. Vse to zaznavajo tudi kupci. Za\u010daran krog, ki ga je treba najprej prekiniti.<\/p>\n 2 – Ustvariti varno cono.<\/strong><\/p>\n \u010ce \u017eelimo odpreti ventile, potem je treba zagotoviti ob\u010dutek zaupanja in varnosti. Nobenih velikih direktorjev, \u0161efov in hierarhi\u010dnih lestvic. V varni coni velja popolna enakovrednost idej \u2013 \u010distilka, pripravnik ali trikratni magistri, vse navdaja ista vesoljska energija. Pravzaprav ta v\u010dasih bolje kro\u017ei pri ljudeh, ki nimajo celotne energije zbrane le v glavi.<\/p>\n V kreativnih \u0161pilih je vrednota enakovrednost idej, do katerih pridemo v varnem okolju brez pritiska \u00bbene prave poti\u00ab. Ekipa se s prehodom iz sestankovalnega v delavni\u010dni re\u017eim mo\u010dneje medsebojno pove\u017ee.<\/p>\n Z zagotovitvijo varne cone se prekine hierarhija, ki blokira ustvarjalnost.\u00a0\u010clani ekipe se morajo pri produciranju idej po\u010dutiti varne. Ne i\u0161\u010de se najbolj\u0161ih idej, marve\u010d se jih producira \u2013 \u0161ele pozneje se za\u010denja to\u010dkovanje, ki pa je spet anonimno.<\/p>\n 3 – Postaviti si omejitve.<\/strong><\/p>\n Se mora Messi podrejati istim pravilom nogometne igre kot vsi? Seveda. \u010ce bi mu umaknil out linijo in omogo\u010dil, da lahko enajstmetrovke izvaja od koderkoli, bi s tem kaj izbolj\u0161ali njegovo igro. Ne!<\/p>\n Le znotraj okvirov je mojster Messijevega kova razvil strategije, ki njegov talent privedejo do maksimuma. Podobno velja za vso ustvarjalnost. V nasprotju s prevladujo\u010dim mnenjem, se prav jasno za\u010drtane omejitve spodbuda ustvarjalnosti.<\/p>\n Omejitve so temelj ustvarjalnosti.<\/p>\n 4 – Zasu\u010dite perspektivo.<\/strong><\/p>\n V detektivskem romanu Baskervillski pes se vsi detektivi lotevajo umora na enak na\u010din. Vsem se zdi, da je pes nepomemben, le Sherlock Holmes se vpra\u0161a: Zakaj pes ni lajal? To ga pripelje do re\u0161itve.<\/p>\n Zasukane perspektive so izjemno orodje, da razre\u0161imo probleme na sve\u017e, inovativen na\u010din.<\/p>\n 5. Sprejmite raznolikost pogledov kot novo mo\u010d.<\/strong><\/p>\n Dokler nas raznolikost ovira in jo vidimo kot te\u017eavo na poti, . Raznolikost pogledov, znanj, pristopov, izku\u0161enj je velika mo\u010d organizacij. Pravzaprav je veliki svetovalec od znotraj, deluje kot modrec.<\/p>\n Klju\u010dno je, da to veliko raznolikost spravimo na skupni imenovalec \u2013 ne na silo, marve\u010d s kombiniranjem izku\u0161enj.<\/p>\n Ena od definicij inovacij pravi, da je to \u00bbnov na\u010din kombiniranja elementov, ki jih pred nami \u0161e nih\u010de ni povezal skupaj\u00ab. Objemite raznolikost. Mo\u017eganska mo\u010d se v spodbudnem ekipnem okolju mno\u017ei ve\u010dkratno!<\/p>\n 6. Zamenjajte dolge brezplodne skupinske sestanke za kreativne \u0161pile!<\/strong><\/p>\n Sestanki, ki temeljijo na hierarhiji, srkajo energijo in s tem utapljajo kreativne vzorce. Poleg tega se ideje skrijejo pred mo\u010dnimi egotripi posameznikov, ki \u017eelijo vselej prevladati nad drugimi. Dodatna te\u017eava je, da ti mo\u010dni glasovi v kot potisnejo posameznike, ki bi morda lahko prispevali zares dobre re\u0161itve. A se ti tihi posamezniki ne uspejo niti oglasiti. Preberite knjigo Susan Cain o mo\u010di introvertiranih, vase obrnjenih, \u010de ne verjamete kak\u0161ni potenciali se skrivajo v mol\u010de\u010dih. Tudi mol\u010de\u010di so mo\u010dni!<\/p>\n 7. Prebuditi spe\u010de potenciale. <\/strong><\/p>\n Aktivirana znanja in ideje vseh udele\u017eencev poskrbijo za ve\u010djo skupinsko motivacijo pri izdelavi re\u0161itve.<\/p>\n 8. Po potrebi na \u0161pile povabite specialiste.<\/strong><\/p>\n V\u010dasih so za re\u0161itve problemov nujna specialisti\u010dna znanja. Pa vendar ni potrebe, da specialisti sedijo na dalj\u0161ih sestankih. Lahko izvedete 45-minutna posvetovalna sre\u010danja, kjer poskrbimo za dvosmernost komunikacije. Specialisti podajo informacije, ki so pomembne za re\u0161itev problema, po drugi strani pa se tudi sami seznanijo s problemi, kakor jih zaznavajo tisti, ki so uporabniki itd.<\/p>\n 9. Zru\u0161ite silose med oddelki.<\/strong><\/p>\n Po izku\u0161njah lahko povem, da je v\u010dasih nekaj metrov med dvema pisarnama dalj\u0161ih od \u010dezoceanske razdalje. Pogosto sem kot zunanji svetovalec moral prena\u0161ati sporo\u010dila iz pisarne v pisarno. Pri tem tudi odprte stene ne pomagajo. Gre namre\u010d za mentalne silose, ne le fizi\u010dne!<\/p>\n 10. Odpravite brezciljne hierarhi\u010dno vodene skupinske sestanke.<\/strong><\/p>\n Izredno pomembna to\u010dka. Vsi smo jim prisostvovali. Ve\u010dkrat trajajo tudi po ve\u010d ur. Veliko vrtenje v krogu, kjer se nekaj \u00bbpomembnih\u00ab posameznikov \u2013 pogosto napolnjenih z egom \u2013 posku\u0161a uveljaviti na ra\u010dun tihe ve\u010dine. Toda \u010de so ideje res pomembne, niso sprejete s strani ve\u010dine.<\/p>\n 11. Izlu\u0161\u010dite svojo veliko mo\u010d (klju\u010dno konkuren\u010dno prednost). <\/strong><\/p>\n Pogosto se v mno\u017eici vseh impulzov spregleda, kaj so tiste karakteristike oz. na\u0161e prednosti, ki jih kupci oz. uporabniki ali pa na\u0161i partnerji \u017ee sedaj cenijo kot nekaj posebnega. Nekateri so mo\u010dni v distribuciji, pa \u0161ibki v razvoju. Drugi so izjemni v cenovnih modelih. Spet tretji so izjemno kreativni, a imajo te\u017eave z dostopom do trgov. Kakorkoli \u017ee.<\/p>\n Zavedanje svojih prednosti \u2013 in tudi \u0161ibkih to\u010dk \u2013 vam pomaga spivotirati izdelke okoli le teh in poiskati dopolnitve s tistimi partnerji, ki najbolje obvladujejo tisto, kar vam manjka. \u00a0<\/strong><\/p>\n 12. Vizualizirajte idealne uporabnike va\u0161ih produktov.\u00a0<\/strong><\/p>\n 13. Definirajte resni\u010dni problem.<\/strong><\/p>\n V\u010dasih se okoli problemov vrtimo in jih poskusimo nadome\u0161\u010dati z bolj finimi izrazi. \u00bbNe najdemo sinergij\u00ab ali \u00bbNa\u0161i produkti niso dovolj privla\u010dni\u00ab ali \u00bbPotrebujemo bolj\u0161o uporabni\u0161ko izku\u0161njo\u00ab Kaj tak\u0161ne fraze sploh pomenijo?<\/p>\n Pogosto pripeljejo vse do to\u010dke, da ne re\u0161ujemo ve\u010d pravega problema, marve\u010d npr. kupujemo drag software ali vlagamo v promocijsko kampanjo ali pa pi\u0161emo pani\u010dna sporo\u010dila svojim partnerjem. Spet za\u010daran krog. \u010ce je problem, da ni rasti, ga poimenujmo. \u010ce je problem, da imamo preve\u010d izostankov. Potem se la\u017eje poi\u0161\u010dejo vzroki in ko se za\u010dnejo odpravljati te\u017eave, se vzroki \u010dude\u017eno odpravijo.<\/p>\n 14. Spremenite ideje v re\u0161itve.<\/strong><\/p>\n Problem obi\u010dajnih \u00bbbrainstormingov\u00ab je, da se z njimi pridobi mno\u017eica idej, potem pa se pri tem tudi obstane. Pravzaprav se zme\u0161njava, ki povzro\u010da zasto, lahko \u0161e pove\u010da. Dodaten problem podpira osnovni problem \u2013 za\u010daran krog. Zato je treba poiskati pot za razvr\u0161\u010danje idej, njihovo kanaliziranje. V delavnicah imamo za ta namen pripravljeno zaporedje korakov, ki pomagajo to\u010dkovati, razvr\u0161\u010dati in nato izbrati najbolj\u0161e ideje za izbrani problem v okviru zastavljenih omejitev.<\/p>\n <\/p>\n