{"id":21156,"date":"2023-03-21T22:28:57","date_gmt":"2023-03-21T22:28:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/?p=21156"},"modified":"2023-03-30T08:43:45","modified_gmt":"2023-03-30T08:43:45","slug":"minimalno-sprejemljivi-produkt-msp-oz-mvp-n-za-navdih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/minimalno-sprejemljivi-produkt-msp-oz-mvp-n-za-navdih\/","title":{"rendered":"Minimalno sprejemljivi produkt (MSP oz. MVP) + N za navdih"},"content":{"rendered":"
\"\"
\n95% vseh inovacijskih projektov na poti uspeha zaide. Tako pravi raziskava<\/a> harvardskega guruja inovacij Christensena.Podobne \u0161tevilke dobimo tudi, \u010de analiziramo uspe\u0161ne novosti na trgu pakiranih izdelkov. Tukaj je ena od analiz<\/a>, ki sem jo pred leti izvedel pri projektu za rast kategorije pija\u010d. Od 100 novih izdelkov jih je le 5 presko\u010dilp med zares uspe\u0161ne izdelke.Seveda drznost, kreativnost, novost vselej vklju\u010dujejo tveganje. To je sestavni del inovacij. Vendar pa izku\u0161nje ka\u017eejo, da drznost, kreativnost, novost niso glavni problemi na poti.<\/p>\n

Veliko inovacijskih timov se na poti izgubi zaradi nejasnega zaporedja korakov, ki vodijo do novega produkta.<\/p>\n

Kretnice – na\u0161e kreativne delavnice za zdravo rast – ponujajo okvir za timsko napredovanje od idej do izvedbe. Preverjeno zaporedje korakov, ki vodi do velikega inovacijskega sidra. To se imenuje minimalno sprejemljiv produkt<\/strong> (MSP) ali minimum viable product (MVP) v angle\u0161\u010dini.<\/p>\n

— KAJ JE MINIMALNO SPREJEMLJIV PRODUKT (MSP oz. MVP)<\/h2>\n

V\u010dasih smo temu rekli \u201cpilotni produkt\u201d. Izraz pa je uveljavila agilna metodologija. Ta je tako poimenovala pilotno verzijo novega produkta<\/strong>, ki vsebuje ravno \u0161e dovolj lastnosti, da je sprejemljiva za prvo skupino kupcev. Gre za fazo, ki jo uveljavljena na sceni zagonskih podjetij.<\/p>\n

Cilj je, da MSP produkt \u010dimprej preizkusimo na trgu, nato pa feedback uporabimo za izbolj\u0161ave in pozneje \u0161iritev na celotni trg.<\/p>\n

— POMEMBNA RAZ\u0160IRITEV MSP -> MSP + N<\/strong><\/h2>\n

Po izku\u0161njah dodajam \u0161e eno nujno komponento: navdu\u0161enje prvih kupcev<\/strong>.<\/p>\n

V tehni\u010dnem sektorju, od koder izvira koncept MSP, je res dovolj, da nov produkt opravi svojo nalogo, \u201cda dela\u201d.\u00a0Ra\u010dunalni\u0161ko podjetje izdela novo aplikacijo in \u010de ta deluje pri testnih uporabnikih, je to \u017ee njena zadostna potrditev.<\/p>\n

V mehkej\u0161ih sektorjih pa je nujno tudi navdu\u0161enje, ki ga prvi uporabniki do\u017eivijo ob uporabi MSP. Brez navdu\u0161enja ni klikov, ni priporo\u010dil, ni prenosa navdu\u0161enja \u201cod ust do ust\u201d.<\/p>\n

Izvedemo lahko marsikaj, toda navdihniti nekaj ljudi je precej ve\u010dji dose\u017eek. Produkt mora\u00a0s svojo drznostjo navdihniti nekaj pionirskih uporabnikov<\/strong>\u00a0\u2013 in to je dovolj za prebuditev sil, ki \u017ee obstajajo v va\u0161i organizaciji. Kmalu lahko sledi temeljita prenova vezi s kupci, to pa je \u017ee za\u010detek \u201ctransformacije\u201d.<\/p>\n

— VE\u010cINA NOVOSTI NISO ZARES INOVACIJE<\/h2>\n

Re\u0161itev je torej Pre-misliti. Pre-definirati. Pre-noviti. Pre-obraziti. Vsi ti glagoli zaznamujejo temeljito Pre-oblikovanje.<\/p>\n

Ne govorimo o kozmeti\u010dnih popravkih, tudi ne o vedno isti \u201cnovi izbolj\u0161ani formuli pralnega pra\u0161ka\u201d.<\/p>\n

Govorimo o\u00a0temeljiti redefiniciji va\u0161ih izdelkov in novi povezavi s kupci<\/strong>.<\/p>\n

Pogosto \u2013 a ni nujno \u2013 ima pri tem pomembno vlogo digitalna tehnologija. Govorimo torej o tem, kako iz povpre\u010dnega spet narediti iz-vrsten produkt, ki navdihuje kupce.<\/p>\n

Minimalno sprejemljiv produkt (MSP), ki navdu\u0161i pionirje (MSP & N).<\/strong><\/p>\n

— ZAPOREDJE KORAKOV<\/strong><\/h2>\n

Seveda je pot vsake inovacije samosvoja. Toda vse inovacije gredo skozi enako zaporedje korakov.<\/p>\n

Kateri so?<\/p>\n

Najprej kreativni zasuk va\u0161ih produktov: izlu\u0161\u010denje bistvenega, pravega jedra<\/strong> va\u0161ega branda. In z uporabo klju\u010dne konkuren\u010dne prednosti<\/strong>, ki vas resni\u010dno dela izjemne v o\u010deh kupcev. V nasprotju z neprestanim drvenjem naprej predlagam\u00a0obrat nazaj za ve\u010dji, inovativen skok naprej.<\/strong><\/p>\n

Ko poi\u0161\u010dete, izbrusite in prepri\u010dljivo uveljavite klju\u010dno konkuren\u010dno prednost<\/strong>, izlo\u010dite nepotrebno, spodbudite kreativne sile va\u0161ih zaposlenih \u2013 ali pa zunanjih kreativcev \u2013 je va\u0161 brand, va\u0161 produkt ponovno mo\u010dneje povezan s kupci.<\/p>\n

\u0160e ena prednost: Gnana z okrepljenim valom nove vrednosti lahko va\u0161a ekipa drzneje zajadra proti oddaljenim modrim oceanom. Vse do produktov, ki bodo postali nedosegljivi za konkurenco.<\/p>\n

Skozi projekte in svetovanja v super konkuren\u010dnem okolju trgovin in FMCG dobaviteljev sem razvil metodo, ki jo lahko ponudim v pomo\u010d ekipam pri prenovah produktov (in storitev).<\/p>\n

—<\/p>\n

Omnibus Inovacijske kretnice\u00a0<\/strong><\/a>v zaporedju korakov \u2013 KREaTivnih stopNIC \u2013 pomagajo:<\/p>\n