{"id":20785,"date":"2022-04-13T08:47:21","date_gmt":"2022-04-13T08:47:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/?p=20785"},"modified":"2022-04-15T08:55:38","modified_gmt":"2022-04-15T08:55:38","slug":"zakaj-so-uspesni-produkti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/zakaj-so-uspesni-produkti\/","title":{"rendered":"Izstopiti iz mno\u017eice v \u010dasu disrupcije"},"content":{"rendered":"
\n\"\"
\nV nekem drugem svetu je TV oddaja, recimo nanizanka, PRI\u0160LA h gledalcem. Za ogled si moral ob pravi uri na pravi dan na pravem kav\u010du \u010dakati, da jo televizijska postaja POTISNE pred tvoje o\u010di. Sledile so prekinitve, ki so bile namenjene potisnemu ogla\u0161evanju.<\/p>\n

Potisni model (push).<\/p>\n

V novem svetu VLE\u010cEMO video vsebine z zamikom. Sami izbiramo \u010das in vsebino in lokacijo. Vle\u010demo vsebine, ki nas zanimajo. Vle\u010demo z razli\u010dnimi napravami. Vle\u010demo z razli\u010dnih platform. Kav\u010d je dobil konkurenco.<\/p>\n

Vle\u010dni model (pull).<\/p>\n

Zgodila pa se je \u0161e en preobrat: ko vle\u010demo, se pred nami odpirajo oceani razli\u010dnih mo\u017enosti. Gledalci imamo DOSTOP do tiso\u010dev programov (817.000 programskih naslovov je izmeril Nielsen).<\/p>\n

V potisnem modelu smo gledalci POZORNOST delili tudi s povpre\u010dnimi izdelki. Pri\u0161li so do nas.
\nV vle\u010dnem modelu zanje ni ve\u010d \u010dasa. Iz nepregledne mno\u017eice vsebin gledalec IZ-bira le tisto kar IZ-stopa. Kar je IZ-jemno. Zanj. <\/p>\n

Povpre\u010dne vsebine, ki se trudijo ugajati “vsem po malem”, so zato na zadnji postaji pred izumrtjem. Precizna segmentacija je pri tem kraljica \u2013 glej: Netflix deskriptorji!<\/p>\n

A vle\u010dni model se je razlil \u010dez vso ekonomijo.<\/p>\n

Ponudniki v najrazli\u010dnej\u0161ih panogah, ki jih je zajela disrupcija, vedo kdo dr\u017ei vajeti IZ-bire v svojih rokah. KUPEC, ki v tem novem svetu zahteva le tisto, kar IZ-jemno re\u0161uje njegove te\u017eave, nagovarja njegove \u017eelje in potrebe. To enostavno IZ-lo\u010da izdelke, ki so \u0161e v v\u010deraj\u0161njem svetu bilo \u010disto \u00bbdovolj dobri\u00ab.<\/p>\n

Mla\u010dno povpre\u010dje je v zatonu.<\/p>\n

V vle\u010dni ekonomiji je tako odklenkalo:
\n– za gledalca mla\u010dnim TV vsebinam,
\n– za kupca mla\u010dnim trgovinam,
\n– za potnika mla\u010dnim prevoznim storitvam,
\n– za uporabnika mla\u010dnim aplikacijam,
\n– za naro\u010dnika mla\u010dnim svetovalnim storitvam …
\n– za kupca mla\u010dnim …<\/p>\n

Svet, kjer vlada kup\u010deva \u017eelja, ni idili\u010den. Pogosto je okruten, tudi nevaren. Sledenje in zbiranje podatkov o nas je (pre)huda cena za izbiro.<\/p>\n

A ta svet je tudi edinstvena prilo\u017enost: za drzne produkte (v nasprotju z mla\u010dnimi), za produkte, ki kupce navdihujejo, in za produkte, ki bodo imeli izrazito bolj\u0161i odnos do tega planeta. \u010cAS je temu naklonjen.<\/p>\n

V tem prehodu ni vselej treba iskati povsem novih re\u0161itev. Za uspeh ni treba biti Elon Musk. Pogosto je re\u0161itev v novi definiciji odnosa s kupcem in preobrazbi \u017ee obstoje\u010dih produktov. V njih se ve\u010dkrat skrivajo jedra navdihujo\u010de IZ-jemne vrednosti za kupca. \u010cas je, da jih otresemo mla\u010dnosti in pri-vle\u010demo na dan.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V nekem drugem svetu je TV oddaja, recimo nanizanka, PRI\u0160LA h gledalcem. Za ogled si moral ob pravi uri na pravi dan na pravem kav\u010du \u010dakati, da jo televizijska postaja POTISNE pred tvoje o\u010di. Sledile so prekinitve, ki so bile namenjene potisnemu ogla\u0161evanju. Potisni model (push). V novem svetu VLE\u010cEMO video vsebine z zamikom. Sami izbiramo \u010das in vsebino in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20792,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[451],"tags":[263,456,280,357,358,457],"class_list":["post-20785","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategija","tag-customer-behavior-sl","tag-future-retail-sl","tag-innovation-sl","tag-retail-strategy-sl","tag-shopper-marketing-sl","tag-store-formats-sl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20785","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20785"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20785\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20794,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20785\/revisions\/20794"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20785"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20785"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20785"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}