{"id":18735,"date":"2021-01-05T00:01:07","date_gmt":"2021-01-05T00:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/uncategorized-sl\/inovacije-med-rdecimi-in-modrimi-oceani-primer-lego\/"},"modified":"2023-01-25T18:38:22","modified_gmt":"2023-01-25T18:38:22","slug":"inovacije-med-rdecimi-in-modrimi-oceani-primer-lego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/inovacije-med-rdecimi-in-modrimi-oceani-primer-lego\/","title":{"rendered":"Inovacije med rde\u010dimi in modrimi oceani &#8211; primer Lego"},"content":{"rendered":"<div id=\"clanek\">\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-18704\" src=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/red-blue-ocean.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/red-blue-ocean.png 1024w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/red-blue-ocean-150x150.png 150w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/red-blue-ocean-300x300.png 300w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/red-blue-ocean-768x768.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Zakaj bi se borili v zme\u0161ani konkuren\u010dni borbi in do zadnje kaplje krvi spu\u0161\u010dali cene in klestili stro\u0161ke, ko pa lahko ustvarimo trge, na katerih sami postavimo svoja pravila?<\/p>\n<p>To je povzetek strategije iskanja modrih oceanov, ki je postala mno\u017ei\u010dno popularna kmalu po izidu istoimenske knji\u017ene uspe\u0161nice Blue Ocean Strategy (2004).<\/p>\n<p>V njej avtorja Kim in Mauborgne razmejita trge na dve vrsti:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Rde\u010di oceani<\/strong> so te\u017eavni obstoje\u010di trgi, v katerih se organizacije s tekmeci prerivajo in pretepajo za omejeno \u0161tevilo kupcev<\/li>\n<li><strong>Modri oceani<\/strong> so novi trgi, na katerih organizacije s konkuren\u010dno prednostjo ustvarijo dodatno povpra\u0161evanje in zato \u017eanjejo ekstra dobi\u010dke<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ko se organizacijam tako odprejo o\u010di, je edina te\u017eava le \u0161e najti pravo pot do modrih oceanov. Iskanje modrih oceanov je tako postalo imperativ. S svojimi inovacijami celotna startupovska skupnost predstavlja velik lov na modre oceane. Ti so \u00bbin\u00ab, rde\u010di oceani popolnoma out. \u010ceprav inovacije v Sloveniji \u0161e niso del splo\u0161ne kulture, so celo slovenska podjetja posvojila to dogmo.<\/p>\n<p>Juri\u0161 na modre oceane, torej!<\/p>\n<p>No, knjiga Brick By Brick (2013) o preobrazbi slavnega in kultnega Lega, teoriji o rde\u010dih in modrih oceanih daje prepotrebno ozemljitev.<\/p>\n<p>V \u017eelji po doseganju modrih oceanov so namre\u010d Legove ladje iz danskih pristani\u0161\u010d odplule v vse smeri naenkrat. Plasti\u010dne kocke so obveljale za rde\u010di ocean &#8211; bile so out. Nadome\u0161\u010dali so jih novi sistemi, ki nikakor niso bili povezljivi s predhodnimi; odpirale so se lastne trgovine, kar je spro\u017eilo bes ostalih trgovcev; z Legolandi se je vstopilo v panogo zabavi\u0161\u010dnih parkov s svojimi Legolandi v Kaliforniji; z Lego Design programsko opremo in spletno stranjo Lego Factory so se gradile skupnosti uporabnikov; snemale so se lastne animirane TV serije; otroke se je spodbujalo, da snemajo svoje filme s paketom MovieMaker. In \u0161e in \u0161e &#8230;<\/p>\n<p>Kmalu so nepovezani timi razvijali nove projekte na razli\u010dnih koncih zemeljske oble.<\/p>\n<p>Sledila je bole\u010da streznitev.<\/p>\n<p>Po prodajno neuspe\u0161nem Bo\u017ei\u010du 2003. je Lego zajela panika. Podjetje se je zna\u0161lo na robu brodoloma. Staro vodstvo je opravi\u010dila iskalo v padajo\u010dem te\u010daju ameri\u0161kega dolarja in v nepri\u010dakovanem upadu linije Lego Star Wars. Toda Knudstorp, novo ustoli\u010deni vodja strate\u0161kega razvoja, se s tem ni strinjal. Njegova diagnoza je pokazala, da je za stanje krivo nenadzorovano hlastanje po &#8211; modrih oceanih. To je povzro\u010dilo porazno profitabilnost velikega \u0161tevila inovacij. <strong>Podjetje je bilo po vseh teh odprtih frontah videti \u00bbizgorelo\u00ab &#8211; finan\u010dno iz\u010drpano, brez jasnega fokusa in s tendenco padanja prodaje.<\/strong><\/p>\n<p>Sledilo je negotovo obdobje.\u00a0 Mno\u017ei\u010dne selitve v modre oceane so za\u010dasno ustavili. Sledila so odpu\u0161\u010danja, odprodaja nasedlih nalo\u017eb, razformiranje ekip. Oklestilo se je \u0161tevilo odprtih inovativnih projektov. Z drugimi besedami: namesto fancy, slikovitega, modnega iskanja modrih oceanov, se je Lego najprej vrnil k dolgo\u010dasnemu rde\u010demu oceanu \u2013 prodaji svojih lego kock. Temu je za\u010dasno posvetil pribli\u017eno 90% svojih mo\u010di.<\/p>\n<p>S tako na novo postavljenimi temelji je Lego za\u010del novo preobrazbo, ki ponuja ve\u010d lekcij:<\/p>\n<ul>\n<li>Potovanje proti modrim oceanom je prepolno neznank, zato so skrbno izbrane orientacijske to\u010dke klju\u010dnega pomena. Lego je v neki to\u010dki ugotovil, da so razvili 150 idej od katerih niti ena ni bila prenesena v resni\u010dnost. Vse so torej za\u0161le s poti. Novo vodstvo je pred razvojne time postavilo enostaven cilj: v naslednjem letu morajo odkriti in uveljaviti le 2 ideji, ki pa bosta dolgoro\u010dno prinesli poskrbeli za ve\u010d kot 10% pove\u010danje prihodkov.<\/li>\n<li>To je lekcija, ki jo poznajo tudi veliki revolucionarji. Za prelom pri vlogi inoviranja v organizacijah mora sprva poskrbeti manj\u0161e jedro zaposlenih, zbranih pod pokroviteljstvom vodstva. Strniti je namre\u010d treba vso energijo. \u0160ele pozneje se lahko dostop do inovacij demokratizira.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ko se zagotovi osnovna stabilnost organizacije \u2013 in se spet zadiha, sledi nujno napihovanje jader, ki pomagajo na poti proti modrim oceanom:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Razvoj idej mora spremljati neposredna bli\u017eina kupcev oz. uporabnikov; klju\u010dno je definirati jasno ciljno skupino in obenem omejiti iluzijo, da \u00bbto ciljno skupino vendar dobro poznamo\u00ab V primeru danskega Lega so ciljna skupina 5 \u2013 9 let stari fantje, ki jih inovacijski time spremljajo pri preizku\u0161anju iger \u017ee v zelo zgodnjih fazah razvoja izdelkov (tako je nastala tudi uspe\u0161na inovacija Lego Games)<\/li>\n<li>Pomembna je dovolj hitra validacija idej \u2013 v kar se da standardnih formah, saj se s tem odvzame krila prevelikemu ukvarjanju z notranjim prezentiranjem \u0161e preden se ideja poka\u017ee kot zanimiva (notranje prezentiranje je endogena bolezen multinacionalk \u2013 pogosto tudi tistih, v katerih delujejo zelo bojevito in konkure\u010dno razpolo\u017eeni zaposleni). Lego je tako zmanj\u0161al \u0161tevilo zahtevnih prototipov in jih nadomestil z velikimi postri.<\/li>\n<li>Raznoliko znanje se cepi, oplaja in bogati. Govorimo lahko o zakonu naklju\u010dnosti. Zato inovacijskim timom koristi raznoliko znanje \u2013 prese\u010di je treba le meje specialistov in vanje povezati razli\u010dne profile, npr. in\u017eenirje, tr\u017enike, oblikovalce, projektne managerje, komunikacijske specialiste.<\/li>\n<li>V za\u010detnih fazah je dobro postaviti omejitve, ki prepre\u010dujejo nabuhlost projektov (to je \u0161ola iz neuspe\u0161nega Lega Universe, kjer so \u2026). Te omejitve v nasprotju s stereotipi tudi spodbujajo domi\u0161ljijo. Tako tudi Kolosej, najve\u010dji Lego komplet v zgodovini sestavlja kar 9036 kock, ki pa so vse uporabljene iz nabora \u017ee obstoje\u010dih kock.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Najprej \u0161talca, potem kravca \u2013 je staro pravilo, ki povzema dinamiko Legovega povratka iz razburkanih vod. Bli\u017enjice in preskakovanje problemov v rde\u010dem oceanu so slaba popotnica pri prehodu v modri ocean. \u010ce podjetje nima dobro organiziranih procesov pri nastopanju v rde\u010dem oceanu lahko z gotovostjo napovemo neuspe\u0161nost v modrih oceanih!<\/p>\n<p>Izku\u0161nje iz doma\u010dih primerov to potrjujejo.<\/p>\n<p>S tem ne \u017eelimo zmanj\u0161evati vrednosti inovacij. \u0160e posebej ne v poslovnem okolju, kjer inovacije \u0161e vedno v osnovi zbujajo sumni\u010davost. Nasprotno. Sve\u017ei, drzni, izzivalni podvigi so klju\u010d prihodnosti. <strong>Vendar pa inoviranje zahteva dolo\u010deno disciplino, ki zmanj\u0161uje nepotreben kaos. Oziroma \u0161e bolje: postavlja jasno zastavljene okvire znotraj katerih se dobro razvijajo inovacije v smeri izvedljivih projektov. <\/strong><\/p>\n<p><strong>&#8212; VAS ZANIMA\u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Podro\u010dje preoblikovanja produktov v Omnibusu \u017ee dlje \u010dasa raziskujemo. Pri tem se ne ustavljamo le znotraj ene panoge. U\u010dimo se in zbiramo prakse tudi od uspe\u0161nih kolektivnih ustvarjalnih podvigov kakor so uspe\u0161ni glasbeni, filmski projekti, arhitekturni projekti.<\/p>\n<p>Ugotovitve pa seveda skupaj z naro\u010dniki preverjamo v praksi. V letu 2021 smo na nizu delavnic na\u0161ega klienta, raznoliko ekipo velikega trgovca popeljali na pot, kjer smo realizirali ve\u010d velikih prenov trgovin.<\/p>\n<p>Izku\u0161nje smo povezali v <a href=\"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/?page_id=20299\">online izobra\u017eevanja in delavnice<\/a>, ki podjetjem na poti k inovacijam pomagajo zmanj\u0161ati tveganja, obenem pa prebuditi ustvarjalnost, ohraniti sve\u017eino in drznost ekip. Cilj je primerno drzen: pripeljati ekipo do produkta, ki bo postal nedosegljiv za konkurenco &#8211; pri tem pa brezkompromisno .<\/p>\n<p>Klju\u010d so prepri\u010dljivi, iz-vrstni produkti od ljudi za ljudi &#8211; pri \u010demer je tehnologija podrejena temu cilju.<\/p>\n<p>Preverite <a href=\"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/?page_id=20299\">vsebino nekaterih delavnic<\/a> ali pa me za ve\u010d informacij kar <a href=\"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/contact\/\">kontaktirajte<\/a>!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zakaj bi se borili v zme\u0161ani konkuren\u010dni borbi in do zadnje kaplje krvi spu\u0161\u010dali cene in klestili stro\u0161ke, ko pa lahko ustvarimo trge, na katerih sami postavimo svoja pravila? To je povzetek strategije iskanja modrih oceanov, ki je postala mno\u017ei\u010dno popularna kmalu po izidu istoimenske knji\u017ene uspe\u0161nice Blue Ocean Strategy (2004). V njej avtorja Kim in Mauborgne razmejita trge na [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18704,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[173],"tags":[379,380,381,275,382,280,378,383],"class_list":["post-18735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacije-sl","tag-case-sl","tag-creativity-sl","tag-inovacije-sl","tag-actionable-insights-sl","tag-competitive-advantage-sl","tag-innovation-sl","tag-strategija-sl","tag-taktika-sl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18735"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20970,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18735\/revisions\/20970"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}