{"id":18734,"date":"2021-01-06T22:56:15","date_gmt":"2021-01-06T22:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/uncategorized-sl\/bad-strategy\/"},"modified":"2021-02-04T23:47:27","modified_gmt":"2021-02-04T23:47:27","slug":"bad-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/bad-strategy\/","title":{"rendered":"Dobra strategija, slaba strategija"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_18721\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-18721\" class=\"size-full wp-image-18723\" src=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/quote-rumpelt.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/quote-rumpelt.png 1024w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/quote-rumpelt-150x150.png 150w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/quote-rumpelt-300x300.png 300w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/quote-rumpelt-768x768.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><p id=\"caption-attachment-18721\" class=\"wp-caption-text\">Good Strategy, Bad Strategy (2011)<\/p><\/div>\n<p>Citat je iz Rumpeltove knjige Good Strategy, Bad Strategy (2011). Avtor z dolgoletnimi izku\u0161njami iz razli\u010dnih panog na samem za\u010detku opozori na bistveno: dobre strategije temeljijo na jasnih <strong>diagnozah klju\u010dnih izzivov<\/strong>, ki jim sledijo <strong>enostavna vodila<\/strong> za soo\u010denje s temi problemi. Dobre strategije tako poskrbijo, da se mo\u010di organizacije ne razsipajo po nepotrebnem, ampak koncentrirano usmerjajo k izbranim prilo\u017enostim, ki obetajo najve\u010d.<\/p>\n<p>S pomembnim dopolnilom: dobre strategije so izjeme, ne pravilo.<\/p>\n<p>V prenapihnjenem svetu, kjer koli\u010dina besed preplavlja kakovost, tudi pobo\u017ene \u017eelje voditeljev (preimenovane v vizije) pogosto zakrijejo pomanjkanje prave strategije.<\/p>\n<p>Kolikokrat smo v PR sporo\u010dilih in letnih poro\u010dilih prebrali, da si korporacija \u017eeli postati &#8220;vodilna globalna \/ regijska \/ &#8230; organizacija na podro\u010dju inovativnih poslovnih modelov, ki bodo doprinesli k razvoju dru\u017ebe in okolja&#8221; In tukaj Rumpelt lepo pojasni razliko. To so slogani, ne pa strategije. V\u0161e\u010dnost teh besed namre\u010d hitro naleti na mino, ko se posku\u0161a spremeniti v niz izvedljivih ukrepov.<\/p>\n<p>Na\u0161a koncentracija zbrana okoli \u010disto sve\u017eega produkta <a href=\"https:\/\/www.omnibus.si\/vzvodi-za-prepricljive-prodajne-prostore\/\">#vzvodi za prepri\u010dljive prodajne prostore z repom in glavo<\/a> pa je na\u0161la posebej mo\u010dno ujemanje v poglavju, ki nosi kar naslov Uporaba vzvodov. Za dobro strategijo je namre\u010d klju\u010dna izbira pivotnih to\u010dk, tistih, na katere je treba zbrano in odlo\u010dno pritisniti za najmo\u010dnej\u0161e u\u010dinke.<\/p>\n<p>Dobra knjiga o poslovnih strategijah, ki ne \u017eeli briljirati s svojo inovativnostjo, spotoma pa s koncepta strategije odvr\u017ee nepotrebne ohlapnosti!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Citat je iz Rumpeltove knjige Good Strategy, Bad Strategy (2011). Avtor z dolgoletnimi izku\u0161njami iz razli\u010dnih panog na samem za\u010detku opozori na bistveno: dobre strategije temeljijo na jasnih diagnozah klju\u010dnih izzivov, ki jim sledijo enostavna vodila za soo\u010denje s temi problemi. Dobre strategije tako poskrbijo, da se mo\u010di organizacije ne razsipajo po nepotrebnem, ampak koncentrirano usmerjajo k izbranim prilo\u017enostim, ki [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[398],"tags":[357,378,283],"class_list":["post-18734","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy-sl","tag-retail-strategy-sl","tag-strategija-sl","tag-strategy-sl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18734"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18734\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19075,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18734\/revisions\/19075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}