![\"\"](\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/lego-\u0161ola.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Na za\u010detku tiso\u010dletja je danski Lego zabredel v veliko krizo.<\/p>\n
Nove generacije otrok so odrasle z ra\u010dunalni\u0161kimi igricami in tehnologijami, Lego pa je v tem spremenjenem svetu hitro izgubljal stik z njimi.<\/p>\n
Kot da so legendarne plasti\u010dne kocke nenadoma izgubile svojo magijo.<\/p>\n
V \u017eelji po preobratu je vodstvo podjetje silovito pognalo na dotlej neznana podro\u010dja: odpiralo se je trgovine in Legoland zabavi\u0161\u010dne parke, produciralo televizijske serije, skakalo v 3D digitalne svetove (Darwin), lansiralo junake kot je Jack Stone. Vse ve\u010dja mno\u017eica inovativnih re\u0161itev se je kmalu izkazala za mno\u017eico finan\u010dno neuspe\u0161nih inovacij. Presilovita \u0161iritev je kultno podjetje skoraj pokopala.<\/p>\n
Sledila je umiritev poslovanja, ki je prinesla tudi ponovno odkritje svoje skoraj pozabljene temeljne vloge<\/strong>. Iz te preobrazbe je Lego pri\u0161el prerojen. Med drugim ga odlikujejo tudi bolj zreli na\u010dini inoviranja in ustvarjanja novih produktnih linij, kar iz prve roke predstavlja Rok \u017dgalin Kobe \u2013 slovenski arhitekt in oblikovalec, ki je izoblikoval najve\u010dji Lego komplet v zgodovini. Njegova pomanj\u0161ana razli\u010dica Koloseja tudi v Lego verziji ohranja svojo “kolosalnost”, saj jo sestavlja kar 9036 kosov.<\/p>\n Kaj nas torej Lego lahko podu\u010di o razvoju in inoviranju izdelkov, produktov, tudi trgovin, ki anga\u017eirajo svoje uporabnike? Tukaj je nekaj izbranih poudarkov iz intervjuja, ki ga je pred nekaj ve\u010d kot letom opravil z Delovim novinarjem in \u00bblegofeti\u0161istom\u00ab Bo\u0161tjanom Videm\u0161kom.<\/p>\n ***<\/p>\n Prepri\u010dljivi produkti navdihujejo in anga\u017eirajo kupca.<\/strong> Celo kultni Lego je moral svoje sposobnosti na novo odkriti. Pri tem je ob prehitri plovbi v oddaljene modre oceane ogro\u017eal svoj obstoj, kar je pogosta past v svetu vrtoglavih sprememb, disrupcije in finan\u010dnih pritiskov po hitri rasti.<\/p>\n Spanje na nekdanjih lovorikah seveda omrtvi\u010di sposobnosti podjetja za anga\u017eiran odnos s kupcem.<\/p>\n Toda predrzno divjanje v neznano je prav tako nevarno, saj hitro zamegli odnose s temeljnimi kupci in prioritete organizacije.<\/p>\n Z vidika prave doze inovacij je pomembno najti ravnote\u017eje med naslednjimi oblikami inovacij: Legov primer razvoja novih produktov je eden od tistih, ki jih vztrajno \u0161tudiramo. Ugotovitve povezujemo z lastnimi izku\u0161njami, ki smo si jih v zadnjih letih pridobili z inovativnimi re\u0161itvami v zelo konkuren\u010dni panogi kakor je trgovina.<\/p>\n \u010ceprav so modri oceani – \u0161e dodatno gnani z razmahom startupov v \u010dasu vi\u0161kov denarja – pritegovali skoraj vso medijsko pozornost, pa se odli\u010dne investicije skrivajo v repivotiranju oz. preoblikovanju \u017ee obstoje\u010dih izdelkov in storitev.<\/p>\n Pri Omnibus delavnicah 2022 smo zato posebno pozornost namenili izbolj\u0161avam obstoje\u010dih produktov in iskanju tistih elementov, ki lahko postanejo novi profitni centri.<\/p>\n S kratkimi online izobra\u017eevanji<\/a> pomagamo osve\u017eiti korake pri razvoju, z ve\u010djimi delavnicami<\/a> pa uskladimo dejavnosti raznolikih skupin naro\u010dnikov prav do izvedbe pilotnih produktov (novih centrov, ki bodo vrednost dodajali v prihodnosti).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na za\u010detku tiso\u010dletja je danski Lego zabredel v veliko krizo. Nove generacije otrok so odrasle z ra\u010dunalni\u0161kimi igricami in tehnologijami, Lego pa je v tem spremenjenem svetu hitro izgubljal stik z njimi. Kot da so legendarne plasti\u010dne kocke nenadoma izgubile svojo magijo. V \u017eelji po preobratu je vodstvo podjetje silovito pognalo na dotlej neznana podro\u010dja: odpiralo se je trgovine in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18691,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[169,173],"tags":[381,463,462,461],"class_list":["post-18641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-branding-product-development-sl","category-inovacije-sl","tag-inovacije-sl","tag-kreativnost","tag-novi-produkti","tag-razvoj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18641"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18641\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20967,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18641\/revisions\/20967"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18691"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\na) zagotoviti mehanizme za redno osve\u017eevanje svojih tradicionalnih izdelkov, pri \u010demer je klju\u010dna ohranitev vezi s svojimi vrednotami (DNK podjetja)
\nb) ve\u010d naporov usmeriti v repivotiranje obstoje\u010dih projektov, kjer se kot vzvod uporabi svoja \u017ee obstoje\u010da znanja in konkuren\u010dne prednosti
\nc) manj\u0161i del resursov pognati v smer proti neznanim modrim oceanom.<\/p>\n