{"id":14883,"date":"2016-02-10T16:01:58","date_gmt":"2016-02-10T16:01:58","guid":{"rendered":"http:\/\/uplift.swiftideas.com\/?p=14883"},"modified":"2022-03-21T10:26:20","modified_gmt":"2022-03-21T10:26:20","slug":"swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/swot\/","title":{"rendered":"SWOT"},"content":{"rendered":"<div id=\"clanek\">\n<h3><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-18568\" src=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4.jpg\" alt=\"\" width=\"5333\" height=\"4000\" srcset=\"https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4.jpg 5333w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4-600x450.jpg 600w, https:\/\/www.omnibus.si\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Slide_4-900x675.jpg 900w\" sizes=\"(max-width: 5333px) 100vw, 5333px\" \/><\/h3>\n<p>\u010ce \u017eelite izdelati strategijo za nek izdelek, proces in &#8211; zakaj pa ne &#8211; celo podjetje (npr. startup), je SWOT analiza eno od najbolj pripravnih orodij.<\/p>\n<p>S svojo enostavnostjo si je analiza pridobila \u0161irok krog uporabnikov.\u00a0Ta enostavnost je SWOT opremila z neprebojno trdo\u017eivostjo &#8211; od njegovih prvih objav je namre\u010d minilo \u017ee skoraj pol stoletja.<\/p>\n<p>O gib\u010dnosti modela pri\u010da tudi to, da se je lepo zlil z agilno miselnostjo zagonskih podjetij in se tako osve\u017eil in obnovil za digitalno obdobje.<\/p>\n<h2>PREPROSTOST<\/h2>\n<p>Preprosto SWOT analizo lahko hitro skiciramo, nato pa bolj podrobno dodelamo posamezne elemente. Vsekakor je SWOT analiza odli\u010dno orodje za pripravo strategij in taktik za doseganje posameznih ciljev.<\/p>\n<p>Strnemo jo lahko kar v kvadratu, razdeljenem na \u0161tiri enake dele.<\/p>\n<p>Udobno preprosta je tudi razlaga akronima SWOT:<\/p>\n<ul>\n<li>S(trengh) &#8211; prednosti<\/li>\n<li>W(eaknesses) &#8211; slabosti<\/li>\n<li>O(pportunities) &#8211; prilo\u017enosti<\/li>\n<li>T(hreats) &#8211; nevarnosti.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>UPORABA MATRIKE<\/h2>\n<p>SWOT analizo uporabimo, ko \u017eelimo:<\/p>\n<p>1) oceniti trenutni polo\u017eaj podjetja ali ocenjevane dejavnosti, procesa: v trgovini je tako pogosta uporaba SWOT-a pri oceni kategorije (blagovne skupine), ki jo lahko vidimo kot neke vrste poslovno enoto s svojimi prihodki, odhodki in cilji<br \/>\n2) dognati nove prilo\u017enosti v prihodnosti, npr. za novo nastale izdelke ali inovativne formate trgovin<br \/>\n3) za\u010deti nov projekt in ga dobro usmeriti proti cilju: kako od za\u010detne situacije A (kjer smo) priti do cilja v to\u010dki B (kjer bi radi bili)<\/p>\n<p>\u010ceprav so SWOT analizo zapredli akademiki pri delu z velikimi korporacijami, pa se je njena vzvi\u0161enost pozneje spustila tudi k ljudem, v manj\u0161a podjetja. Klju\u010dni razlog je, da je mno\u017eica podatkov danes preprosteje dostopna in za tovrstne analize niso ve\u010d potrebni bohotni oddelki za raziskave in razvoj.<\/p>\n<h2>SWOT KOT ODSKO\u010cNA DESKA ZA USPE\u0160NE PROJEKTE<\/h2>\n<p>Pri na\u0161em delu smo SWOT v zadnjih letih uporabili npr.<\/p>\n<ul>\n<li>pri razvoju povsem novega formata trgovin, kjer nam je SWOT pomagal oceniti poslovno prilo\u017enosti in dr\u017eati smer kljub velikemu \u0161tevilu udele\u017eenih oddelkov naro\u010dnika<\/li>\n<li>pri okrepitvi \u017ee uveljavljenega tr\u017enega produkta, kjer smo za njegovo novo lansiranje tudi opredelil klju\u010dne konkuren\u010dne prednosti<\/li>\n<li>za redefiniranje poslovnega modela prototipne trgovine za novo verigo restavracij \/ trgovin<\/li>\n<\/ul>\n<p>Na vsak na\u010din je SWOT izjemno uporabna za\u010detna to\u010dka pri zahtevnej\u0161ih projektih. Po izku\u0161njah lahko zatrdimo, da \u010das investiran v SWOT neprimerno skraj\u0161a kasnej\u0161e faze, predvsem pa zmanj\u0161a \u0161tevilo napak, saj \u017ee v zgodnjih fazah pomaga opredeliti pot.<\/p>\n<p>Vsako potovanje &#8211; tudi poslovno &#8211; potrebuje svoj zemljevid in SWOT je pri tem izjemen!<\/p>\n<h2>8 SESTAVIN USPE\u0160NE SWOT ANALIZE<\/h2>\n<p>Kot vsako orodje, se tudi SWOT lahko uporablja povsem v napa\u010dne namene.<br \/>\nSpodnje nasvete lahko vzamete kot navodilo za uporabo oz. lo\u010dnico med SWOT analizo in SWOT skropucalom.<\/p>\n<p>1) pomemben je <strong>izbor dejavnikov<\/strong>, ki jih vzamete v po\u0161tev<\/p>\n<p>1a) izbor ni namenjen temu, da se enakomerno zapolnijo vsi kvadratki &#8211; razen \u010de vam ne nalo\u017eijo zapolnitve praznega prostora v letnem poro\u010dilu za veliko<br \/>\nkorporacijo<\/p>\n<p>1b) izbor dejavnikov mora biti <strong>povezan s ciljem<\/strong>; analiza obna\u0161anja kupcev v trgovini je npr. neposredno povezana z razvojem produkta<\/p>\n<p>2) morda lahko nekoliko precenite konkurenco, toda bodite posebej neizprosni pri oceni svojih <strong>\u0161ibkih to\u010dk<\/strong>; od tega koraka je odvisna ocena &#8211; govori pa tudi o sposobnosti za dosego prilo\u017enosti &#8230;<\/p>\n<p>3) upo\u0161tevajte <strong>pomen izbranih dejavnikov<\/strong>; ni vseeno ali pri analizi kot nevarnost ocenjujete mo\u017enost strmoglavljenja meteorita\u00a0ali davek, ki je \u017ee v parlamentarni proceduri. Dejavnike z ve\u010djo te\u017eo ozna\u010dite s krepko pisavo (=boldajte)<\/p>\n<p>4) shranite seznam dejavnikov, ki ste jih izlo\u010dili iz analize; morda vam bodo pri\u0161li prav naslednji\u010d<\/p>\n<p>5) ne spreglejte, da je SWOT analiza! Pravzaprav je <strong>skupek analiz<\/strong>; \u010de \u017eelite analizirati asortiman, potem pride v po\u0161tev rangiranje in dolo\u010danje Paretove to\u010dke 80\/20, \u010de je treba oceniti potencial blagovnih znamk, lahko podatke razvrstite v matriko BCG, kjer velikost mehur\u010dkov ozna\u010duje velikost blagovne znamke. In tako dalje.<\/p>\n<p>6) iz zaklju\u010dkov SWOT analize mora nastati <strong>akcijski na\u010drt<\/strong>, ki dolo\u010da aktivnosti in \u010das za realizacijo; razen \u010de &#8230; (glej to\u010dko 1a)<\/p>\n<p>7) pomembno je upo\u0161tevati <strong>\u010dasovno komponento<\/strong> oz. razlikovati med kratkoro\u010dnimi in dolgoro\u010dnimi prilo\u017enostmi; dobavitelj lahko tako hitro opravi sestanke s klju\u010dnimi kupci in jim predstavi idealno ureditev svojih proizvodov, po drugi strani razvoj nove storitve lahko traja dlje \u010dasa &#8211; in tudi zahteva ve\u010dji vlo\u017eek; dobra SWOT analiza bo torej realno ocenila trajanje predvidenih aktivnosti<\/p>\n<p>8) \u0161e enkrat: SWOT analiza <strong>ni cilj, marve\u010d orodje<\/strong>, ki naj pomaga opredeliti situacijo in trasirati pot k cilju! In kot vsako orodje ga lahko uporabljate na ve\u010d na\u010dinov.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p>V Omnibusu SWOT analize redno uporabljamo pri analiti\u010dnem delu. Uporaba na primerih je tudi sestavni del izobra\u017eevalnih modulov, posve\u010denih upravljanju blagovnih skupin.<\/p>\n<p>\u010cas priprave je sicer odvisen od zahtevnosti projektov in \u017ee zbranih podatkov, vsekakor pa smo se nau\u010dili poiskati za\u010detno verzijo SWOTa \u017ee v eni delavnici podkrepljeni z online anketo.<\/p>\n<p>Kot re\u010deno. Projekti so neke vrste potovanje. In vsako potovanje potrebuje svoj zemljevid. SWOT je pri tem izjemen!<\/p>\n<p>\u010ce \u017eelite skupaj z nami skuhati dober SWOT in ga potem spremeniti v akcijski na\u010drt za uspe\u0161en projekt &#8211; <a href=\"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/narocite-delavnico\/\">stopite v stik<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u010ce \u017eelite izdelati strategijo za nek izdelek, proces in &#8211; zakaj pa ne &#8211; celo podjetje (npr. startup), je SWOT analiza eno od najbolj pripravnih orodij. S svojo enostavnostjo si je analiza pridobila \u0161irok krog uporabnikov.\u00a0Ta enostavnost je SWOT opremila z neprebojno trdo\u017eivostjo &#8211; od njegovih prvih objav je namre\u010d minilo \u017ee skoraj pol stoletja. O gib\u010dnosti modela pri\u010da tudi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18568,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[398],"tags":[284,292,271,405,357,363,314],"class_list":["post-14883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy-sl","tag-assortment-sl","tag-category-management-sl","tag-differentiation-sl","tag-prodajna-strategija","tag-retail-strategy-sl","tag-swot-sl","tag-upravljanje-s-prodajnim-prostorom"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14883"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20506,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883\/revisions\/20506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18568"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}