{"id":18255,"date":"2014-09-03T10:03:02","date_gmt":"2014-09-03T10:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.omnibus.si\/us\/"},"modified":"2025-04-15T13:46:24","modified_gmt":"2025-04-15T13:46:24","slug":"us","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/us\/","title":{"rendered":"O nas"},"content":{"rendered":"

Kreativni algoritmi za zdravo rast organizacij<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Zakaj Omnibus?<\/h2>\n

Za\u010delo se je, ko so spremembe \u017ee visele v zraku. Po Coca-Coli, Petrolu, stoterih category management projektih, prenovah in razvoju trgovin, sem potreboval nov za\u010detek.<\/p>\n

Internet je \u010dakal na svojo eksplozijo, medtem ko je bilo upravljanje s kategorijami ena izmed modnih besed v trgovini. Ra\u010dunalni\u0161ko podprta orodja so za\u010dela preoblikovati naravo maloprodaje. V \u010dasu sprememb so bile nekatere poti dobro uhojene, druge so \u010dakale, da jih odkrijem.<\/p>\n

Veliko sem se nau\u010dil in tudi veliko u\u010dil, dostopal do najbolj\u0161ih praks in\u00a0 v praksi izvajal nekatere projekte, ki so bili pionirski v regiji (uvedba prvih ra\u010dunalni\u0161ko podprtih planogramov v regiji). Kljub digitalni eksploziji pa so procesi in vzorci ostajali globoko zakoreninjeni v velike sisteme, v katerih sem delal. Lahko bi temu rekli inercija. Redno me je namre\u010d preveval ob\u010dutek, da sama razse\u017enost velikih trgovskih dru\u017eb redko spodbuja voljo do novih spoznanj, golta preve\u010d pametnih re\u0161iten in organizacije oddalji od bolj pustolovskih trgovin.<\/p>\n

Gospodarska kriza ob koncu desetletja je pokazala, da se nekaterih stvari ne sme ve\u010d jemati samoumevno. Pravi \u010das za zagon Omnibusa, ki vzpostavlja mostove med velikimi in majhnimi podatki, med off-line in on-line svetom; med zagonsko skupnostjo in tradicionalno ponudbo. Vzpostavitev skladnosti med operativno u\u010dinkovitostjo in osnovnimi vibracijami znamke.<\/p>\n

Osnovna ideja je krepitev najbolj nevidne, a trajne investicije \u2013 znanja<\/h2>\n

Smo projektno zastavljena organizacija. Glede na izzive zastavimo obseg ekipe. S tem zagotavljamo fleksibilnost za hitro spreminjajo\u010di se svet.<\/p>\n

Na ta na\u010din lahko izvedemo neobi\u010dajno:<\/strong><\/p>\n

1<\/strong><\/p>\n

2<\/strong><\/p>\n

3<\/strong><\/p>\n

Z know-howom velikih organizacij krepimo sr\u010dne in borbene projekte manj\u0161ih igalcev.<\/p>\n

Prebudimo izjemne mo\u010di ustvarjalnosti v velikih organizacijah (da ne pozabijo, kako je tudi kupec le \u2013 \u010dlovek)<\/p>\n

Podpremo gara\u017ene craft inovatorje ali velikane, ki \u017eelijo odigrati svojo igro na druga\u010den na\u010din.<\/p>\n

DELAVNICE & SVETOVANJA<\/h2>\n

\u2013 trdi maloprodajni orehi
\u2013 razumevanje kupcev in projekti za \u201cfajn trgovine\u201d
\u2013 pove\u010danje donosa na promocijske vlo\u017eke
\u2013 pomo\u010d oddelkom klju\u010dnih kupcev pri sodelovanju s trgovci (skupno ustvarjanjev vrednosti)
\u2013 planogrami, formati trgovin, makroplaniranje \u2013 utemeljeno na razumevanju kupcev
\u2013 optimizacija asortimana z uporabo metod strojnega u\u010denja in umetne inteligence
\u2013 cenovni modeli v navezavi s pametnimi cenami
\u2013 krepitev ekolo\u0161kih in drugih okolju prijaznih iniciativ
\u2013 pripovedovanje zgodb kot strate\u0161ko orodje organizacij (\u201cstorytelling\u201d)
\u2013 odpiranje silosov med oddelki in skritih mo\u010di timskega sodelovanja<\/p>\n

OMNIBUS NA\u010cELA<\/h2>\n
    \n
  1. Poenostavi, a ne skraj\u0161uj prekomerno!<\/li>\n
  2. \u010ce imata dve primerljivi opciji enak finan\u010dni potencial \u2013 potem izberimo tisto, ki je bolj prijazna do okolja, zaposlenih in kupcev<\/li>\n
  3. Hitre zmage so pomembne za motivacijo, toda niso kon\u010dno merilo vsega<\/li>\n
  4. Tradicionalni maloprodajni pristopi potrebujejo po\u017eivitev.<\/li>\n
  5. Sprejemamo novo tehnologijo \u2013 toda kon\u010dni cilj je izbolj\u0161anje vrednosti za kupca in okolje<\/li>\n
  6. Strinjamo se: prepustimo monotono delo robotom in umetni inteligenci. A ne pozabimo: to nas zavezuje k ustvarjanju domiselnih maloprodajnih re\u0161itev.<\/li>\n
  7. \u010ce raziskovanje ni pot v neznano, ni raziskovanje \u2013 marve\u010d le zbiranje in razlaga podatkov<\/li>\n
  8. Kupec je \u010dlovek \u2013 z razumom in \u010dustvi \u2013 tako kot mi<\/li>\n
  9. Uveljavljeni postopki se ne smejo spremeniti v \u017eelezno srajco, ki prepre\u010duje izbolj\u0161ave<\/li>\n
  10. Poenostavi. Ne dodajaj komplikacij v \u017ee tako ali tako zapleten svet trgovine.<\/li>\n<\/ol>\n

    \t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStik
    \n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kreativni algoritmi za zdravo rast organizacij Zakaj Omnibus? Za\u010delo se je, ko so spremembe \u017ee visele v zraku. Po Coca-Coli, Petrolu, stoterih category management projektih, prenovah in razvoju trgovin, sem potreboval nov za\u010detek. Internet je \u010dakal na svojo eksplozijo, medtem ko je bilo upravljanje s kategorijami ena izmed modnih besed v trgovini. Ra\u010dunalni\u0161ko podprta orodja so za\u010dela preoblikovati naravo maloprodaje. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18222,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-18255","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18255"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23380,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18255\/revisions\/23380"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.omnibus.si\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}